jueves, 5 de junio de 2025

El viaje de la medición de la reputación 🏔️

 

 


Juan Fernando Giraldo nos guía a través de un viaje provocador y estratégico sobre cómo entender y comunicar la reputación en un mundo saturado de métricas superficiales. A partir de casos reales y más de una década acompañando a marcas, gobiernos y grandes causas, propone un nuevo marco narrativo: la medición como viaje, no como destino. 

 ¿Por qué es importante? 

Porque en tiempos de hiperexposición, una buena reputación no se gana solo con datos, sino con historias creíbles que conectan con lo que somos y lo que prometemos ser. Esta conferencia te da claves para transformar los indicadores en insumos para construir sentido, propósito y confianza. 

 ¿Quién debería ver este video? 

Líderes de comunicación y asuntos públicos. Equipos de marca, reputación y sostenibilidad. Consultores y agencias que trabajan con grandes organizaciones. Directivos que buscan integrar la reputación a la estrategia de negocio.

jueves, 3 de octubre de 2024

🎥 Sostenibilidad, reputación y comunicación con propósito

 

 
 🎥 Sostenibilidad, reputación y comunicación con propósito 

En este episodio del videopodcast “En Grupo Es Mejor” del Grupo Energía Bogotá, tuve el gusto de conversar sobre sostenibilidad empresarial, reputación corporativa y comunicación estratégica. Compartí aprendizajes y datos clave desde mi experiencia asesorando a líderes empresariales en América Latina y desde el trabajo que hacemos en búho – Clarity for Leaders: cómo responder a una crisis reputacional, cómo construir ciudadanía corporativa, por qué la atención al cliente pesa tanto como la calidad del producto en la reputación de una organización, y qué rol juega la comunicación interna para que los colaboradores se sientan orgullosos de donde trabajan. Una conversación honesta, con ideas accionables y una mirada estratégica sobre lo que significa hoy ser una empresa que genera confianza. 

💡Destacadas: 
 “El 50% de la reputación de las empresas se da: por la calidad del producto y por la relación y atención con el cliente.” 
“Si tengo una crisis de comunicación, sé que me va a costar, pero dos años antes no entendí su valor.” 

🎧 Puedes escuchar el episodio completo en: 
 Spotify: En Grupo Es Mejor Apple 
Podcasts Amazon Music 
📺Y también en YouTube 

 Una producción de Hazloo Studio Creativo para el Grupo Energía Bogotá, con quien compartimos la convicción de que #EnGrupoEsMejor.

domingo, 23 de junio de 2024

Economía de la Atención: Una conversación con Laila Abu Shihab y Carlos Cortés

 

 
 🎥 Una conversación sobre atención, periodismo y política en la era digital 

Conversación donde Juan Fernando Giraldo, politólogo y cofundador de búho™, dialoga con Laila Abu Shihab, periodista y cofundadora de Vorágine, y Carlos Cortés, director de Linterna Verde. Hablamos de cómo los incentivos, la información y la energía moldean nuestra vida pública y el periodismo, en un entorno marcado por la saturación informativa y la polarización. Esta es la última entrega de la serie “Economía de la atención y periodismo”, un proyecto de Linterna Verde con el apoyo de la Embajada de Estados Unidos en Colombia y en alianza con la FLIP. 

 📌 Temas y momentos clave del video: 
00:00 Inicio 
02:46 Periodismo: de la edición dominical a las redes sociales 
09:38 El cambio de paradigma en la política 
15:07 Incentivos y audiencias 
19:11 El guion demagógico y el periodismo 
24:21 Desinformación, fact-checking y plataformas 
29:23 Comportamiento y polarización 
36:36 Información, atención y energía 
39:24 Cierre 

 📍Disponible en: www.linternaverde.org #Periodismo #ComunicaciónPolítica #EconomíaDeLaAtención #Desinformación #búho™

viernes, 21 de junio de 2024

🎥 Sostenibilidad y Reputación Corporativa | Congreso ANDESCO

 

En esta charla, Juan Fernando Giraldo (socio fundador de buho Clarity for Leaders) revela cómo las iniciativas de sostenibilidad impactan la reputación de las empresas, basándose en estudios de opinión pública y líderes de opinión en Colombia. Descubre por qué:

  • El 50 % de tu reputación depende de la calidad de tu producto y el servicio al cliente.

  • Una vez superada esa barrera, la sostenibilidad se convierte en un factor decisivo (hasta 27 % de relevancia).

  • Cómo replantear quién es el héroe en tus historias de sostenibilidad para conectar realmente con tus stakeholders.

🔎 Descarga los estudios completos
– Estudio de Reputación Corporativa ▶️ [Link al estudio]
– Estudio de Líderes de Opinión en Sostenibilidad ▶️ [Link al estudio]

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#Sostenibilidad #ReputaciónCorporativa #ComunicaciónEstratégica #ANDESCO #buhoClarityForLeaders

sábado, 6 de abril de 2024

La reputación no nos pertenece, habita en las mentes de nuestras audiencias

 

Escucha en este episodio del podcast de EL LOCUTORIO cómo la crisis y reputación en la comunicación puede ser vista y analizada desde la perspectiva de un cuento mágico, con héroes y villanos. Estuve con Alexander Pinilla conversando sobre el rol de los voceros en las organizaciones y de las crisis que pueden enfrentar lideres de empresas o gobernantes políticos. #Reputación #CRO #DIRCOM #ComunicaciónCorporativa #Estrategia #liderazgo

jueves, 28 de marzo de 2024

La reputación no nos pertenece; pero es nuestra responsabilidad

¿Dónde reside la reputación? ¿En la pequeña caja fuerte de la oficina del CEO? ¿En la billetera de alguno de los colaboradores? ¿O quizás olvidada en el furgoncito de un distribuidor?


La reputación habita en la mente de las audiencias relevantes para nuestras organizaciones. Este intangible, inaccesible mediante métodos convencionales como un bisturí o escalpelo para su extracción y mejora, es vital para empresas y sus líderes.

La reputación se construye a través de narrativas que influyen en la percepción colectiva, afectando directamente la disposición de las personas a defendernos, a trabajar con nosotros, a confiar en nosotros y a comprarnos los productos o servicios que ofrecemos. Esto significa que nuestras organizaciones deben observar sus acciones y omisiones que, con el tiempo, construyen un relato, a veces lleno de inconsistencias, sobre quiénes somos y nuestro papel en las comunidades donde nuestro impacto se siente más. Este proceso implica observar y medir cómo estas narrativas alcanzan a las personas y comprender cómo son valoradas en función de sus expectativas.

Por lo tanto, no es posible medir la reputación simplemente preguntando a desconocidos su opinión sobre nosotros, ni obtener una idea clara sobre la calidad y salud de nuestra reputación sólo revisando la prensa en el día a día. El desafío de la medición de la reputación radica en comprender las narrativas relevantes que nuestras audiencias construyen sobre nosotros y el impacto de esas narrativas en sus creencias y comportamientos. ¿Cómo se forman estas narrativas y cómo se comportan en competencia con contra-narrativas impulsadas por detractores o competidores.

Coherencia: lo que hacemos es lo que decimos
El primer paso es medir nuestro trabajo. Las acciones que están bajo nuestro control, prestando especial atención a cómo estas reflejan los valores corporativos de nuestra marca. La coherencia entre nuestras palabras y acciones es fundamental para cerrar cualquier brecha entre las expectativas de nuestras audiencias y nuestras acciones reales. La construcción de una narrativa corporativa que permita a toda la organización llegar a acuerdos sobre su propósito y el rol que va a asignar en su historia a toda su cadena de valor define los parámetros de medición de la comunicación interna y externa.

Consideremos el ejemplo de una cadena de supermercados que dice estar comprometida con la sostenibilidad. Para alinear sus acciones con este valor, decide eliminar el plástico de un solo uso de todas sus tiendas. Además, lanza una campaña de comunicación centrada en la importancia de proteger el medio ambiente y cómo los clientes pueden contribuir mediante la elección de productos sostenibles. Este enfoque no solo refleja los valores corporativos en acciones concretas sino que también involucra a las audiencias en una causa común, lo cual fortalece la reputación y el posicionamiento de la empresa como líder en sostenibilidad.

En este sentido, la medición rigurosa de las acciones que efectuamos y de las comunicaciones que surgen de voceros, empleados y clientes es vital para una gestión efectiva de la reputación. El primer paso para medir el esfuerzo por construir una reputación es la construcción de una narrativa y la medición de los esfuerzos de llevarla de manera consistente a todas mis audiencias relevantes.

Competencia: ¿Con qué historias estoy compitiendo?
Una vez la organización empieza a comunicar, en las conferencias a las que son invitadas las directivas de la empresa, en las reuniones del liderazgo con el equipo al interior de la empresa, en las declaraciones de los voceros a los medios de comunicación, en los esfuerzos de la empresa por comunicar en sus canales digitales; encuentra que está compitiendo con narrativas enfrentadas. Que no todos están de acuerdo con el compromiso de la empresa de alimentos con la salud de una comunidad, o que los reguladores sospechan de las palabras de la industria energética sobre cuidar el medio ambiente, o simplemente las audiencias más importantes para la operación no están oyendo nada en medio del ruido ensordecedor de las burbujas digitales.

Es por esto que en el proceso de medir, gestionar y cuidar la reputación, la medición de las narrativas en medios de comunicación, en voz de líderes de opinión y en las ágoras de deliberación digital es crucial. Una narrativa es un vehículo para llevar a nuestras audiencias a acuerdos sobre quiénes somos, qué hacemos y qué representamos, en las esferas de diálogo como las redes y los medios podemos identificar las distorsiones que generan narrativas en competencia.

Cercanía: reputación persona a persona
Por décadas, decenas de expertos en estrategia empresarial han hablado de la importancia de reconocer que los negocios no son solo B2B (business to business) o B2C (business to consumer), sino que todos los negocios son P2P, persona a persona. Es por esto que la medición de la cadena de valor, persona a persona es un elemento fundamental en la medición de la reputación. ¿Qué historias se están contando las personas que se relacionan con nuestra empresa? ¿Cuál es su valoración sobre nuestra relación? ¿Coincide esa historia con la historia que quiero que nos una? ¿Es esa historia relevante para incrementar el valor de nuestra relación? ¿Es esa historia una fuente de inspiración para detonar comportamientos que fortalezcan la relación de nuestras audiencias con nuestra organización?

La reputación de nuestras organizaciones está en la mente de nuestras audiencias, por lo tanto no nos pertenece, es algo que nos merecemos. Es un intangible sumamente valioso que se evidencia en las historias que se tejen alrededor de la organización. Esto implica que la medición y la gestión de la reputación debe ocurrir desde la coherencia con la que comunicamos nuestra narrativa: es un proceso continuo y multifacético que requiere una comprensión profunda de nuestra propia historia,de las narrativas con las que competimos, la historia que construyen sobre nosotros y que reciben de su entorno y las acciones que resultan de ellas.

Personalmente me encantaría poder acceder al cerebro de las personas y observar la reputación que han construido las empresas que asesoramos. Sin embargo, esa ilusión habita (todavía) el campo de la ciencia ficción. Los líderes de las organizaciones, sin embargo, pueden empezar hoy mismo el camino para no dejar al azar la reputación de su organización. Pueden empezar ya a construir una narrativa que le permita a todo el equipo vivir una historia coherente con sus valores, e invitar a sus stakeholders a participar en ella. Pueden empezar ya a medir la calidad de las historias que se están contando las personas de su cadena de valor y la brecha entre las expectativas y las acciones que están siendo visibles para ellas. Pueden empezar ya a medir las batallas narrativas que copan las esferas de medios de comunicación, líderes de opinión y canales digitales. La reputación no nos pertenece, es cierto, pero es nuestra responsabilidad.




jueves, 29 de febrero de 2024

Una conversación con Nu Bank y Alpina sobre los retos de medir y gestionar la reputación

 

Los invito a una maravillosa conversación con las verdaderas expertas en reputación: las empresas valoradas por el People Reputation Index de buho ™ Clarity for Leaders. Muchas gracias Luisa Arboleda de Nu Colombia y a Nicolás González Samper de Alpina por sus insights y compartir su conocimiento y experiencia. Está al aire el más reciente capítulo de hashtag#buhoTalks con los secretos de una buena reputación contados por quienes la construyen.

miércoles, 14 de febrero de 2024

La batalla por el corazón de la gente: People Reputation Index


Desde buho Clarity for Leaders, compartimos el lanzamiento del "People Reputation Index", una herramienta que hemos perfeccionado para aportar un ángulo clave para entender y gestionar la reputación corporativa en Colombia: la gente. Este índice no es solo una clasificación de las empresas con mejor reputación de acuerdo a los colombianos; es una brújula para aquellos líderes empresariales que conocen el valor de la reputación. Al evaluar aspectos vitales como la calidad, la innovación y el compromiso social, estamos ofreciendo una visión más profunda de lo que realmente impulsa el éxito empresarial.Empresas como Alpina , Bancolombia y The Coca-Cola Company obtienen las más altas calificaciones, pero más allá de los nombres, lo que realmente resalta es la relación intrínseca entre una reputación sólida y la confianza. Sabemos que la reputación se construye con todas las audiencias de la cadena de valor y que la gente es solo UN ángulo, uno que comparten todas las empresas en una comunidad. Por esa razón el "People Reputation Index" profundiza en esta audiencia. La experiencia en medición de reputación nos indica que es de manera sistemática la más retadora para el mundo corporativo. Invito a directores de comunicaciones, CEOs, y a todos los interesados en fortalecer su capital reputacional, a explorar con nosotros este fascinante "People Reputation Index". Estamos listos para compartir con ustedes detalles finos que arroja la primera versión.

Transición energética: ¿Cómo navegar una conversación con múltiples agendas?

Reveladora conversación con Carolina Rojas Gomez, experta en comunicación estratégica del sector energético, sobre los retos de la gestión de la reputación y las comunicaciones en un sector ⚡ altamente regulado y muy relevante para nuestro presente y nuestro futuro. ¡Buenas conclusiones! e interesantes perspectivas. Los invito a oír el capítulo completo en el buho Talks de el podcast de buho ™ Clarity for Leaders

martes, 13 de febrero de 2024

¿Una empresa puede conquistar los corazones de las personas?

 ¡SÍ!, con People Reputation Index (PRIx) se profundiza en el entendimiento.

A medida que el siglo XXI avanza de manera vertiginosa, con sus nuevas reglas sociales y de comunicación, los CEO observan, con una frecuencia cada vez mayor, cómo grandes empresas y negocios robustos se ven atrapados en guerras culturales sobre temas como el género, el medioambiente y las exigencias de acción sobre la sostenibilidad planetaria, resultando en exposición desmedida en medios de comunicación, redes sociales y crisis reputacionales que drenan el valor de las organizaciones.

Recientemente, Mark Penn, presidente de Staywell, publicó un artículo en el Harvard Business Review analizando cómo han evolucionado las crisis corporativas. En su análisis, señala que las antiguas crisis modeladas en ‘U’ (Reputación - Crisis - Recuperación) se han transformado, debido a los entornos sociales polarizados y la hiperdigitalización, en crisis en forma de ‘L’ (Reputación - Crisis - Estancamiento).

En ‘buho - Clarity for Leaders’, hemos creado el People Reputation Index (PRIx) para profundizar en el entendimiento de una de las audiencias más exigentes y volátiles: la gente. Esta herramienta está diseñada para directivos de grandes empresas que ven su reputación como un activo esencial para salvaguardar el valor futuro de sus organizaciones, ofreciéndoles la claridad necesaria para consolidar, fortalecer o restaurar la reputación de su entidad.

Para CEO y sus equipos de comunicación es claro que los estudios de reputación deben contemplar a los stakeholders que generan valor en el corto y el largo plazo, para el ‘People Reputation Index’, la voz de los colombianos ha sido esencial para complementar esa perspectiva. La opinión ciudadana, pura y sin filtrar, ofrece una visión auténtica y directa de la reputación empresarial, un reflejo claro de la verdadera imagen corporativa que trasciende el ruido de los medios y las tendencias pasajeras de las redes sociales.

¿Qué encontramos?

Cada sector y cada industria posee su propia dinámica en términos de reputación, y gracias al ‘People Reputation Index’, es factible profundizar en esos matices específicos. Un análisis general a partir de una encuesta representativa realizada a 889 personas en 5 ciudades reveló que el 14% de los encuestados identifica la alta calidad de productos y servicios como el principal contribuyente a una buena reputación. Esto es seguido por la confianza que las empresas inspiran, con un 11%, y su solidez financiera, con un 10%.

Es alentador notar que la calidad de los productos y servicios está directamente bajo el control de la gestión empresarial. Sin embargo, los desafíos de comunicar efectivamente estos valores a la ciudadanía son considerables, especialmente cuando se trata de construir confianza y comunicar el desempeño financiero de manera que refleje el propósito y la cultura organizacional. Por otro lado, los aspectos que más contribuyen a deteriorar la reputación incluyen la percepción de falta de transparencia y confianza, ambas con un 12%, y la mala calidad de los productos, con un 11%.

La confianza se percibe no solo como la fiabilidad en la calidad de productos o servicios, sino en la integridad corporativa y la responsabilidad social de una empresa. La confianza como parte de la ecuación de la reputación indica que una marca no solo cumple con las expectativas del mercado, sino que también resuena con los valores y las preocupaciones de las personas.

Los hallazgos detallados sobre la percepción pública dotan a las organizaciones de la capacidad para tomar decisiones más informadas y estratégicas. Ya sea para manejar una crisis, diseñar campañas de marketing o impulsar iniciativas de sostenibilidad, comprender la reputación mediante este estudio brinda a las empresas claridad en la formulación de sus estrategias corporativas.

Al evaluar los atributos específicos que las personas valoran en las empresas, repartidos en un total de 10 categorías que abarcan admiración, cercanía, impacto social y ambiental, y desempeño financiero, entre otras, se descubrió que los ciudadanos priorizan los esfuerzos relacionados con el impacto social por encima de los ambientales, aunque solo el 3% utiliza el término ‘sostenibilidad’ para describirlo.

Para las empresas B2B, aquellas que mantienen relaciones comerciales directamente con otras compañías en lugar de con clientes finales o que no ofrecen productos directos para consumidores, el estudio indica que lograr un alto nivel de prominencia representa un desafío mayor. Las empresas que han alcanzado este nivel han implementado intensivas estrategias publicitarias para comunicar su reputación corporativa. Además, se espera que estas empresas, incluidas las del sector bancario, demuestren un sólido desempeño financiero.

El estudio revela una marcada desconfianza hacia los canales institucionales digitales de las empresas, en marcado contraste con la alta confianza depositada en expertos del sector, comunidades afectadas por las actividades empresariales, y las opiniones de familiares y amigos cercanos.

La confianza en expertos alcanza el 59%, en beneficiarios de acciones empresariales el 52%, en familia y amigos el 50%, y en empleados de las empresas el 48%, mientras que la confianza en canales como Instagram es del 31%, en Facebook del 28%, y en X (anteriormente Twitter) solo del 25%. Este hallazgo destaca una necesidad crítica: es cada vez más imperativo que los líderes empresariales se involucren directamente en debates digitales con información sólida desde sus cuentas personales y alienten el activismo orgánico de sus empleados. Dicha estrategia no solo mejora la reputación, sino que también facilita una conexión más genuina con su público.

Tony Langhman, reconocido experto global en reputación, sostiene que invertir en reputación equivale a invertir en el poder de influir en debates regulatorios, lograr negociaciones favorables con proveedores, atraer a mejor talento a las empresas, asumir roles de liderazgo en las industrias y hasta optimizar las inversiones en marketing. A esto, yo añadiría que una buena reputación, en especial para aquellas empresas destacadas en el listado del ‘People Reputation Insight’, actúa como un seguro de vida para las compañías en un mundo caracterizado por cambios sociales rápidos, alta politización e hiperdigitalización.

Encuentra el artículo original en Portafolio

viernes, 17 de noviembre de 2023

Liderómetro de Sosteniblidad: Retos y oportunidades en el debate público.

Cómo puede un mapa de líderes de opinión puede acompañar a un país a elevar la relevancia de un cambio crucial: El cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 
Gracias por la invitación a conversar sobre Liderómetro de Sostenibilidad y hallazgos sobre cómo los líderes de opinión enmarcan hoy el debate de sostenibilidad. 

jueves, 16 de noviembre de 2023

Storytelling, StoryBrand and StoryFraming

 Storytelling. It's said easily. 

I was conducting a pilot conference on StoryFraming with a group of entrepreneurs. I spoke, as usual, of heroes, villains, and damsels in distress and the utility of these simple archetypes to create a strategy that speaks to the heart, not the head

Upon finishing, someone from the audience approached and said,

- "Have you read Donald Miller?"

- "No," I replied.

Her face was surprised. She seemed to expect a confident "Yes," but no.

After reading it, I felt the same astonishment as the businesswoman who approached me. How had I not read it!?

The principles of Storybrand by Donald Miller are very similar to the StoryFraming principles we've been using for over 10 years in communication and reputation strategies for dozens of companies with the buho Clarity for Leaders team. This book undoubtedly offers a framework that works for marketing... but what about reputation?

Where do we agree?

Delegating heroism: Like the StoryFraming model, one of Miller's central arguments is the delegation of heroism. No one is interested in following the story of a powerful and wealthy hero who can solve their problems. For Miller, however, the customer is always the hero

Being a mentor: Miller calls the character in the story who, like Gandalf, helps the hero fulfill their journey a "guide." We agree that organizations should delegate heroism and assume the role of a mentor (often) to have a place and a mission to fulfill in the story without losing protagonism.

What did it bring to me?

Clear consequences of failure: We usually turn to the plot twists proposed by Joseph Campbell in his famous 'Hero's Journey' to guide organizations in deciding the milestones around which the story can be built and communicated. Miller adds a useful consideration: making explicit the consequences for the hero of failing or succeeding

Nature of the hero's dilemas: Another valuable contribution in the framework of storytelling: giving the audience the opportunity to early on understand the internal, external, and philosophical problems that the hero solves.

Where do we differ?

The buyer: In corporate communication, the hero, the character who moves us and lives an adventure, is not the customer; it is for whom we move. Sometimes a cause higher than the buyer: a community, a generation

Villain-dependence: Miller says, 'every story needs a bad guy.' I disagree. In stories of overcoming, we can use dramatic turns without resorting to the figure of the villain to enliven the drama. Companies can build powerful stories without resorting to villains

What would I add?

In corporate communication, it's worth expanding the range of characters, without creating complexity, so that entire communities have a role to play in the story of the company or a cause

I recommend Donald Miller's book for building product and service stories, but I suggest expanding the story framework when the challenge is building corporate reputation or brand purpose.



lunes, 30 de octubre de 2023

Sesión de escritorio 40 - Balance de las elecciones locales. Bolívar soterrado en Bogotá

Invitación de Carlos Cortés a una sesión de escritorio para discutir el resultado de las elecciones regionales en Colombia en el 2023. Repliegue estratégico, desgaste del gobierno nacional, descomposición de la narrativa del cambio, y otras sopresas predecibles de las elecciones

sábado, 28 de octubre de 2023

Opinión: La crisis de la narración de Byung-Chul Han

Soy un creyente del poder del Storytelling para ordenar la comunicación de las organizaciones y el pensamiento de las audiencias. Con muchos retos, es una técnica poderosa para conectar grandes ideas con los intereses de personas que por lo general no están poniendo atención. 

Este breve ensayo de Byung-Chul Han es una crítica letal contra la idea de narrativa y storytelling. Por eso lo recomiendo 

Para Byung-Chul Han el "Storytelling" como "Storyselling" es un mecanismo al servicio de transacciones capitalistas en donde la narración ha sido despojada del sentido. Considera que experimentamos flujos de información carentes de narración. Bits de contenido incapaces de tejer sentido o construir comunidad, o lo que es peor, construirlas en forma de mercancía. 

Como siempre, algunos argumentos de Byung-Chul Han son nostálgicos; no concibe cómo productos del capitalismo que cambian nuestras relaciones puedan ser oportunidades. Para él, el deber ser se halla en lo agotado, no en lo posible. 

Es un libro muy recomendado para quienes consturimos historias para mover el mundo. Creo, como el autor, que es una técnica que le permite a grupos de personas, incluidas las corporaciones a encontrar sentido, a comunicar sentido y a construir comunidad. A diferencia del autor, no creo que vivamos en una época pos narrativa carente de significado diferente al valor del mercado, por el contrario, es precisamente con las disertaciones que detona la construcción de una narrativa que las organizaciones empiezan a reconstruir su significado por encima del valor del mercado y a esforzarse por construir una comunidad dispuesta a defender un legado.

viernes, 28 de julio de 2023

Opinión: Corporate Reputation: Brand and Communication de Stuart Roper y Chris Fill

Este es uno de los libros sobre comunicación y reputación corporativa más útiles con los que me he encontrado. Profesionales y estudiantes de pregrado y posgrado de áreas de asuntos públicos, relaciones públicas, comunicación corporativa y sostenibilidad le sacarían mucho provecho. 

Es un libro de texto muy completo con doce capítulos con definiciones, estudios de caso, ejercicios prácticos, estado del arte y debates contemporáneos de temas como la reputación corporativa, sus fronteras con la gestión de las marcas corporativas y marcas de consumo, buenas prácticas de medición y reflexiones sobre el futuro de la reputación corporativa.

Un libro muy recomendado, aunque advierto que encontré las reflexiones sobre storytelling y medición un poco superficiales. 

Aunque es uno de los libros más vigentes y más completos sobre reputación corporativa, ya tiene más de 10 años y, en una industria de cambio acelerado, algunos casos y prácticas han dejado de tener vigencia.

miércoles, 10 de mayo de 2023

Líderes de Opinión y Objetivos de Desarrollo Sostenible en el Sector Energético 🌐🔋


🌐 En esta charla de la Asociación Colombiana del Petróleo y Gas, Juan Fernando Giraldo (socio fundador de buho Clarity for Leaders) presenta el Mapa de líderes de opinión y ODS aplicado a la descarbonización en la industria de petróleo, gas y combustibles. Descubre:

  1. Cómo cambió el discurso de sostenibilidad de los líderes bajo los gobiernos de Duque y Petro.

  2. Por qué solo el 22 % de los opinadores es optimista y el 30 % pesimista frente a los ODS.

  3. Qué oportunidades hay para “romper la burbuja” y elevar el optimismo citando casos reales de tu empresa.

📊 Descarga el informe completo y los datos ▶️ [Link al estudio de líderes de opinión y ODS]
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#MapaDeLíderes #ODS #Descarbonización #PetróleoyGas #Reputación #Sostenibilidad 

viernes, 13 de enero de 2023

Storytelling para comunicación de gobierno

 En enero de 2023 acepté una invitación de la alcaldesa Claudia López a compartir con 100 directivos del gobierno de Bogotá buenas prácticas para el diseño de una estrategia de comunicación exitosa usando en método sencillo de storytelling y storyframing. 


El uso de arquetipos sencillos permite a los equipos de comunicaciónes hacer partícipes a todas las partes interesadas de una historia, pasar de verlos como audiencias a verlos como coautores de una historia poderosa para conectar con la ciudadanía.

jueves, 12 de enero de 2023

Opinión: The Literary Mind de Mark Turner



Es un libro que tenía esperando en una repisa hace muchos años, desde que empecé a trabajar en un método efectivo de hashtag#Storytelling con Carolina Montealegre. Creo que cuando llegó a mis manos, ya era un libro que tenía más de 20 de publicado. Claramente sus planteamientos deben tener ya varias revisiones por autores de las áreas de hashtag#neurociencias y hashtag#neurolinguística. 

Es un ensayo denso, que construye argumentos racionales con poca evidencia científica que lo respalde y con citas ocasionales de expertos de la época (los noventa). El argumento central consiste en probar que el lenguaje es producto de nuestra capacidad de contar historias, y no al revés. Plantea un debate relevante para las neurociencias (en su momento) y es si la parábola precede a la gramática. 

En el proceso de demostrar su hipótesis ofrece elementos muy relevantes para el trabajo en Storytelling que vale la pena resaltar:

El cerebro no sólo recrea objetos, sino que tiene una capacidad tremenda de simular acciones y secuencias, que son las que tejen las historias. 

El lenguaje espacial y de acción para describir aspectos de la vida que no necesariamente tienen movimiento, acción o materialidad permite crear "esquemas de imagen". La "proyección parabólica" es la manera en la que construimos historias de acción espacial que no están ocurriendo literalmente en el mundo de lo abstracto (Por ejemplo, arrasó en las elecciones). Es una especie de introducción, inecesariamente densa, a la idea de metáfora que desarrolla Lakoff años más adelante. 

El lenguaje de acción es tan poderoso que es posible sentir que vivimos en un mundo lleno de acción, cuando realmente estamos rodeados de abstracción. 

Este libro es previo a los trabajos más reconocidos de Lakoff y claramente usa un lenguaje más complejo, pero ayuda a comprender el origen de algunas reflexiones sobre el poder del lenguaje y las metáforas que usa Lakoff. 

Desarrolla, con meticulosidad agobiante, conceptos sobre estructuras literarias que habilitan estructuras mentales para el entendimiento del lenguaje y por lo tanto del entorno, pero evita o le cuesta trabajo llegar a definiciones claras. 

No es un libro "insightful", hay que extraerle el valor y la relevancia, que la tiene, con cierta determinación; páginas y páginas de distinciones conceptuales que no parecen tener justificación práctica. 

Es posible que en su momento fueran argumentos sin los cuales la claridad que hoy tenemos del poder de las metáforas desarrollado por Lakoff de una manera clara y sencilla no haya sido posible, pero su lectura hoy se siente una carga excesiva para el resultado.

Al final del libro empieza una reflexión neurobiologica sobre la recepción y almacenamiento de significado muy interesante. 

Desconozco la vigencia de los planteamientos del autor. 

¿Lo recomendaría?

No. Hay literatura más reciente, más accionable, más digerible que ofrece mas claridad conceptual.

sábado, 17 de diciembre de 2022

🎙️ ¿Qué piensan los líderes de opinión sobre sostenibilidad? Esto revelan más de 4.000 columnas de opinión


En esta presentación para los Effie Awards 2022, comparto el análisis del Liderómetro de Sostenibilidad desarrollado por búho™ Clarity For Leaders. Este estudio, apoyado por Davivienda, analiza más de 4.200 columnas de líderes de opinión en Colombia para entender cómo se está discutiendo la sostenibilidad en el debate público.

🔍 ¿Qué vas a encontrar en este video?

  • Qué sectores están liderando la conversación sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

  • Cómo los líderes de opinión perciben el rol del sector privado, el gobierno y los gremios en sostenibilidad

  • Qué marcas están siendo mencionadas positiva o críticamente (sí, el greenwashing también aparece)

  • Por qué sólo el 25% de las menciones son explícitas sobre los ODS

  • Cómo construir reputación desde la acción y no desde el discurso

  • Un dato clave: 83% del contenido lo escriben hombres; y ellos casi no hablan de equidad de género

💡 Para quién es útil este contenido

  • Equipos de sostenibilidad y asuntos públicos

  • Líderes empresariales que quieren conectar mejor con la conversación nacional

  • Consultores de reputación, comunicación y RSE

  • Gremios, ONGs y sector público

🌐 Este no es un tema de moda, es una agenda de futuro.
Si quieres navegar con impacto la sostenibilidad, este análisis te da datos, contexto y perspectiva.

📊 Visita: buho.media
#Sostenibilidad #LiderazgoEmpresarial #ODS #ReputaciónCorporativa #Liderómetro #JuanFernandoGiraldo #EffieAwards #Davivienda #ClarityForLeaders #ComunicaciónEstratégica

domingo, 19 de junio de 2022

Análisis Resultado Electoral Segunda Vuelta 2022

Esta semana analizamos junto a Juliana Uribe de Movilizatorio y Sergio Guzmán de Colombia Risk los resultados de las elecciones a la Presidencia de la República que dieron como Ganador a Gustavo Petro.

Acompáñenos a conocer en vivo los resultados de estas apretadas elecciones en Canal Capital.